企业的跨越式发展，离不开得力干将。 一个CEO对人的思考有多深，企业就能走多远。 阿里彭蕾，抖音张楠，美团王慧文，微信张小龙。彭蕾成就蚂蚁金服，张楠从0到1带出抖音，而美团的外卖、腾讯的微信，都是企业的命根子。

CEO们的识人秘术

识人这件事，既有技巧，又看眼界。每个在商界打拼的大佬，都有自己的人才秘籍。

比如，马云招人，就招“民营企业里的安分者，国营企业里的活跃者。”彭蕾将之总结为八个字：聪明、皮实、乐观、自省。

张一鸣认为，越是高级的人才，越要看一些基本素质，比如，理性、逻辑、修养、企图心和自我控制力。

而将微软带入万亿美元大关的CEO纳德拉则强调，微软最看重两个东西：一个是clarity，也就是思维是否清晰。一个是energy，也就是是否能给团队带来能量。

在大环境的突变中，不确定性被放大到极致，什么样的人才队伍才能支撑业务如此巨大的动荡与更迭？

比如，华为在巨大的压力下极限求生，大举进入国内手机市场，而小米、VIVO、OPPO则大举出海，登入欧洲与印度市场，挤压苹果和三星的生存空间。这时，极限考验都压在他们的团队成员身上。

同时，危机也是考验人才的试金石。在普通环境中，一流人才和三流人才没有什么不同。但在危险环境中，一流人才和三流人才高下立现。

什么样的人才能够适应这样突变的生存环境，什么样的公司能在极限求生下博得头筹？而阿里、腾讯、字节等企业，会留下哪些人？这些人有什么样的特点？

得力干将，看基本素质

主动性强 

对于主动性强的人来说，他们的工作首先是取悦自己，实现自己的理想和价值追求。 大厂的人才观，主动性排第一位。 

比如，文章写得好、视频做得好的半佛仙人，其实是一个不释放自己的创作才华就会憋得难受的人。他对内容的主动性，不是来自于KPI考核或者业绩压力，而是来自不吐不快，而想学他的人，是没话找话，结果自然大相径庭。所以，强烈的自我实现的欲望和强烈的爱折腾精神，让主动性强的人，在任何环境中，都能给自己找到发光发亮的位置，不怕别人看不到。 

有主动性的人，往往干劲十足。 这就是主动性的力量。

快速学习

主动性态度，快速学习是立身之本。

王兴曾在多个场合举过一个例子。一次会议后需要整理纪要，王兴问助理是否会使用相关用工具，助理回答到“我不会，但我可以学。”这句话让王兴感触很深，他认为“我可以学”这句话，有无穷的力量。

美国管理学大师、《第五项修炼》作者彼得·圣吉说，“从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。”

系统思考

而人才之所以厉害，就在于系统的思考能力，系统思考能力，可以决定你到底是一枚棋子，还是一个棋手。 

管理学大师彼得·圣吉说：“所谓系统思考就是看见整体的修炼，让我们看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态，而不是转瞬即逝的一幕。”

有系统思考的人，善于观察整体，更善于布局。 

如果将社会看作一个大系统，那么，影响系统的任何变化都不是瞬时产生的。高手可以在风起于青萍之末时，就敏锐觉察到苗头。但没有系统思考的人，则要等到酿成大祸时，才捶胸顿足。

真正的得力干将，更善于建立系统。

比如，高瓴资本运营合伙人干嘉伟曾在混沌大学分享：自己辨识优秀人的方法，一个是见过好体系，一个是建过好体系。

有系统思维的人，知其然，知其所以然，所以能够对行业发展进行预判，能够未雨绸缪，更能够提前布局。

从0到1的创造力

企业的成长过程，本身就是从0到1的奇迹。

比如，对于从一个网站成长为一个庞大的生态系统的阿里来说，很多业务都属于开拓性质，前无古人，外无答案。

这时，如何决定要不要开拓呢？

他们喜欢问的一句话是：“你做决策是基于利益计算，还是基于相信？”

业务的投入产出是可以通过计算来明确的，但是这样的事情往往是在复制过去，创造未来的事情，是无法通过逻辑计算出来的。

所以，能不能创造，首先来自“相信”，相信初心，相信愿景，相信自己的使命。否则在行业前进忽明忽暗，业务数据忽高忽低的情况下，随时可能翻船。

马云一直认为：因为相信，才能看见。

从0到1，意味着一种新的商业规则，意味着从新的角度去思考世界。

真正的独当一面，意味着从0到1。

而真正的中流砥柱，是那些续写公司第二条成长曲线的人。

写在最后

 2020年，贸易战突如其来，疫情来势汹汹，经济衰退…… 

《人类简史》的作者，历史学家尤瓦尔·赫拉利认为：“未来人类要准备好，每十年要重塑自己一次，扔掉自己过时的知识、技能、经验、假设和人脉，重新来过。”这种重塑，真真切切地在2020年爆发。

这时，什么样的人能够在黑暗中寻找微光？ 是具有主动性的人，是能够快速从变化中学习的人，是能够系统思考的人，是向着从0到1带出新业务的方向发展的人。