都想有一个属于自己的事业，哪怕它很小很小。不少人在自己奋斗了几年有了一些积蓄后，选择出来自己创业，也有些人打了一辈子的工，一直做技术或白领，40多岁了才出来创业。前者可能缺乏一些人脉和经验，后者他们缺乏的不是经验、人脉，资金，是那种奋不顾身，抓住机会就豁出去的勇气毕竟上有老下有小的。不管在什么阶段选择创业，创业总是伴随的较大的风险的。于是很多人都会选择在现有的工作之余选择做一些事情。在这种有一定的经济基础之下投资是通常是人们最普通、最直接的创业方式。，在职创业人群在项目的选择上也具有一定的偏向性，比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托他人打理、充分发挥自身优势等几个特性。那应该如何做呢？跟着快帮云一起来看看吧！

一、创业的准备

创业光有热情和资金是不行的，还要有方向，经验。如果没有这些那么很有可能是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就选择盲目的创业，很可能会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归。

创业的三步骤：

第一步：

具备创业素质，才能投资：

1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。

2、独立完成项目的能力，追求利润点的方法。

3、具备相关行业专业知识。

第二步：

评估一下自己是否适合做老板，具有如下性格特征的人，可能不适合当老板：

1、一想到自己当要老板，要独立管理一些人，就会感到紧张和胆怯。

2、安于现状，一切都想着顺其自然。

3、认为自己是个很稳重的人，对于某个项目没有十分的把握，是绝对不会去尝试做一下的。

4、是是都要有一个周密的计划，不然不会贸然去做一件事。

5、三分钟热度的人，因为做起事来没有恒心，经常想一出是一出的。

第三步：

对创业计划做出可行性评估：

1、你是否真正了解自己所从事的行业吗？你知道行业标准、竞争优势等等因素。

2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。

3、你的项目是否经得起时间的考验，过了一个月之后、三个月之后你的项目还令人兴奋的点吗？

4、你有没有一个好的项目网络？开始办创业的过程，实际上就是一个整合你身边资源的过程诸如供应商、承包商等等。

5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。

二、创业的方向

万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有的核心问题的解决，便是如何迈出好的开始。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。

三、创业的风险

创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓等等，战线长，变数大，任何一个环节都有可能存在着极大的风险。成功的创业者是有计划地进行冒风险。精明的创业者是让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险等等的能力。对创业着的要求还是相对比较高的。

需要注意的问题

1、创业要以适度创新为原则。

2、注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为或者不符合劳动法规定的有关事宜。

3、积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。

4、一些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，经常会选择合作的方式进行创业。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者他有你需要的技巧，那么就请他加入你的公司。这虽能让你这老板较轻松上阵。和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。

5、尽量用足相关政策。各地政府部门都出台了很多鼓励创业的政策，这是对创业着的鼓励和支持，所以创业时一定要“用足”这些政策，这些政很可能可以大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

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