京东与腾讯在腾讯总部举行合作签约仪式，致力从互联网企业多元、创新和快速响应的诉求出发，打造“互联网采购供应链”新标准。
签约仪式上，双方就本次合作内容表示，京东企业购将利用自身在采购供应链上的一站式采购解决方案，对腾讯现有的EPO采购平台在响应速度、效率及运营品质进行全面升级。
腾讯对双方合作表示认可，其认为通过与京东企业购在采购供应链端的合作，将切实加速腾讯公司的企业采购供应链管理升级，并将高效、精准、便捷的服务进一步延伸至腾讯各事业群面对的C端消费者，升级互联网行业B2B2C的商业模式。
京东集团副总裁、大客户业务负责人宋春正（左）与腾讯公司采购部总经理任立新（右）
京东联手腾讯发起互联网采购供应链之变
一直以来，互联网行业为了实现业务的快速发展、高效决策，组织架构通常是以事业群制，这增加了企业管理的难度，也影响了互联网企业的高效运转。作为中国互联网领军企业之一，如何在确保腾讯业务快速发展的前提下，实现集团高效的采购统筹管理，防控采购风险，确保采购链条的阳光透明，也是腾讯致力解决的问题。
因此，腾讯公司采购部总经理任立新对与京东企业购的合作模式表示认可，和京东企业购的合作，在办公集采和员工福利两大场景的改善上显而易见。“相较于传统采购的模式，与京东企业购合作后，腾讯原有的EPO采购平台将实现全面升级，不仅能快速响应员工需求，在采购供应链后端的配送环节提效明显，货品配送周期大幅缩短，腾讯采购供应链的综合成本得到了有效控制。”任立新说到。
同时，京东企业购还与腾讯HR部门展开”鹅民公社”的员工福利合作，遍布保险理财，旅游，生活，实物等个性化的福利采买服务，提升员工满意度。
“我国互联网企业发展迅速，但也呈现发展快、淘汰率高的特点。特别是一些创新型互联网企业，虽然好的创意让这些企业在资本助推下快速成长，但其管理水平的欠缺，也导致其在成长过后出现一系列问题，甚至被淘汰出局。”京东集团大客户部副总经理、大型企业客户部总经理陈川告诉记者，“从这个层面来看，腾讯与京东企业购的合作模式，可以为解决互联网企业成长过快之痛提供一个很好的解决方式。”
与此同时，面对互联网行业竞争日益激烈的格局，通过强化企业在供应链管理上的能力，对互联网企业通过高质量的市场营销及客户服务，实现产品流量提升及用户粘性的升级，也将起到很大作用。
互联网行业专家告诉记者，腾讯与京东一旦完成互联网采购供应链新标杆的打造，对双方而言无疑是一次双赢。“腾讯可借助优势供应链的重构，强化互联网领军企业的优势地位，而京东企业购则借助这一新模式，打开其在互联网企业级市场的新局面。”
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