快帮集团

服务分类

首页 > 知识干货 > 知识分享 | 慈不掌兵,烂好人管理者常犯的5个错误

知识分享 | 慈不掌兵,烂好人管理者常犯的5个错误

快帮集团  2020-12-28

作为一个管理者,必须敢于做坏人,不能一味做烂好人,一些管理者为了笼络人心,宁愿做烂好人,也不愿意得罪员工,这样的领导是无能的表现,大凡优秀的领导,是让员工爱他又敬畏他。 但凡优秀的管理者,是让员工又爱又怕的人,而不是又爱又恨的人,或者是只爱的人,这都不是优秀领导者。平庸的管理者,喜欢做烂好人的管理者,通常会犯5个错误:
1从来不敢于辞退平庸的员工 从来不敢于辞退平庸的员工。工资是公司发的,不是领导自己发的,所以他对平庸的员工姑息纵容,他生怕辞退这个员工得罪其他员工,得罪其他员工对自己会有损失,让员工不支持自己。 他有一种自保的心态,不敢砍去无能、平庸的员工,这是极其错误的行为,这种思想就是保护自己。在合伙人管理模式里面,如果你部门实行独立核算,用独立核算加上阿米巴合伙人管理模式,你就不会姑息纵容这样的员工了。 平庸的员工会导致巨大的管理成本,这个时候如果还姑息纵容就会使部门蒙受损失,管理者在团队面前可能失去人心。相反剔除无能的员工之后,整个部门员工的工作绩效提升了,员工反而会支持你。 员工会觉得,一个平庸的员工在组织里面会消灭一个优秀的员工,做管理不是来做烂好人的,做烂好人就会导致集体平庸化。
2生怕得罪员工,怕员工不听话
生怕得罪员工,怕员工不听话,不支持你,不敢于管员工,这是自己没有威信,威信从哪里来?


1、来自于专业的权威;没有足够的专业权威,指导不了员工,不能帮助员工成长,员工怎么服从你,所以你害怕管理员工。
 2、在公司里面没有做到以身作则,自己对自己要求不够,没有底气管员工,在员工面前没有足够威信的时候,你就害怕管理员工,怕员工不听你的话。 作为一个优秀的管理者,必须有足够的专业权威,还要做到以身作则,在员工面前,处处做榜样,你要员工做到,你要先做到,这样你才能树立权威,才能去管理好员工。

微信图片_20201228112127.jpg

3员工犯的错误,千万不要包办
员工犯的错误,千万不要包办。员工犯错误,领导包办,这是领导烂好人的表现,员工犯的错误,你可以帮他指出来,但是要让他首先承担责任。一个职业化的管理者,会激发员工主动的报错。
好比在NBA球赛里面,当裁判吹哨子的时候,很多球员主动举手,说我可能违规了,这就是叫做主动的报错,作为一个优秀的管理者,本身就是一个裁判,你要激发员工主动的报错,而不是包庇他们。 这就是管理者你应该做到的,错就是错,对就是对,非常分明,这就是职业化的管理者必备的素质。
4做烂好人的管理者
做烂好人的管理者,在员工遇到问题的时候,就直接帮员工做出结果了,看似非常的高效,看似乎帮助员工解决问题,但是无助于帮助员工成长,所以好的领导,不是直接包办员工干活,而是教会员工做事的思维与方法。
 让员工有一种向上思维,做不到的问题先努力相处100个办法,然后万不得已,再找领导解决。领导在这个时候要用引导式的思维,让员工找到答案,而不是直接给员工答案。

微信图片_20201228112133.jpg

作为一个管理者,千万不要做烂好人,直接包办员工的活。不要员工一遇到一些问题、困难,就很快的帮他解决,这就是害员工,不是帮助员工成长。
5喜欢用情感来维系员工的忠诚
无能的领导喜欢用情感来维系员工的忠诚。而不是通过员工成长、发展、赚钱,来获得员工的忠诚。


一些不职业的管理者,喜欢用江湖的义气,把员工弄成亲兄亲弟,这样的方式看似员工会忠诚,但是在酒桌上都是烂好人,大家都哥们义气,但是公司一旦出现问题的时候,没有人为结果负责。大家看起来相安无事,但是组织的绩效却是一塌糊涂,作为一个管理者,千万不要用情感来维系员工的忠诚,对员工最大的负责就是让员工成长,让员工能够赚钱,能力提升。
情感是否重要,当然重要,管理要以爱为入口,但是如果把爱做过头,把爱做成唯一的纽带的时候,你又不能帮助员工成长,员工犯错的时候不敢指出来,员工遇到问题的时候,马上包办,这都不是一个好的领导者。 还有一些管理者,通过牺牲制度的方式来收买员工的忠诚,该考核严格的时候,他就放松,员工本来的绩效不高,但是评分很高,来收买员工;有时候员工违纪了,不去处罚他,包庇他,通过牺牲制度的方式来收买员工,看似员工忠诚于你,但是组织的秩序文化破坏了,这都是领导者无能的表现。
“慈不掌兵”,企业经营与管理不仅要对无能、平庸的员工说不,也要对烂好人的管理者说不。


创业资讯
0