（1）如果有证据显示对方属于以不正当手段抢先注册，对于正在申请中的商标，可以在公告期提出异议；对于已经核准注册的商标，可以提出撤销注册不当。
（2）若不属上述情况，可以调查申请人在三年之内对商标的使用情况，若在三年内未使用此商标，可尝试以三年未使用为由撤销此商标。
（3）与商标权利人协商转让该商标。

到了20世纪60年代晚期，宝丽来公司快速照相机的销售量达到了 全美所有相机销售量的15%，这使得柯达公司的高层管理人士更加眼 红。这个新市场的商业利润太高，令人无法抗拒诱惑，1969年，柯达 公司不遗余力地发起了新一轮研究浪潮，取名“130工程”。这一次 ，柯达公司不想像上次一样另辟蹊径了，它已经很清楚地意识到，除 了开发一些与宝丽来公司相似的、已受专利权保护的技术以外别无选 择。基于这种考虑，柯达公司聘请了专业的纽约律师事务所为其研发 部门提供有关专利权的咨询服务，加快了仿制宝丽来公司的技术的研 发步伐。这时，宝丽来公司仍然采取“以逸待劳”战术，继续完善自 己的专利布局，围而不攻，以不变应万变。
 
柯达公司于1976年4月20日推出了一系列新的快照相机和胶卷。 依靠自己成熟的营销网络和品牌影响力，7天之后，其快照相机的相 关销售额达到了宝丽来公司年销售额的90%。此时，宝丽来公司认为 反击的时机已到，控告柯达公司侵犯了它的12项快照摄影技术专利权 。开始时，法庭对专利权解释采用了传统的限定性原则，认为柯达公 司的产品成功“绕过了”宝丽来公司的专利，没有侵害其专利权。但 等价原则慢慢发生了影响，到1980年，证据认定开始偏向宝丽来公司 。

1985年，美国波士顿法院的法官瑞安·佐贝尔认定柯达公司侵犯 了宝丽来公司的7项专利权。她在判决书中写道：“柯达公司的官员 、代理商、服务人员、雇员、律师以及那些与上述人员协同作战的人 都应该停止生产、使用和销售快照相机、胶卷。”法院判决柯达公司 赔偿9.25亿美元的损失费。此时的赔偿损害金额是按照故意侵权计算 的，是一般赔偿数额的3倍。除直接的侵权损害赔偿外，柯达公司还 被迫关闭了价值15亿美元的生产设备，解雇了700位工人，并花费了 近5亿美元买回其在1976年至1985年间售出的1600万架快速照相机。 在长达14年的法庭斗争中，柯达公司花费了1亿美元的律师费用。除 此之外，其长达十几年的研发工作取得的所有成果，都随着败诉而灰 飞烟灭。

宝丽来公司一战成名，其通过完备的专利布局“以逸待劳”地击 败了实力数倍于自己的柯达公司。

总结

“以逸待劳”之计在专利战中，就是处理好动与静、盈和亏的关 系，通过跟踪竞争对手的专利以静制动、后发制人，通过专利互补战 略以盈养亏、以亏促盈，通过完备的专利战略处盈虑亏、有备无患。
应用“以逸待劳”之计进行策略性专利进攻时，要借助天时、地 利、专利布局、技术储备、标准化专利技术等有利条件，以静制动而 占据主动地位，围而不攻，让对手陷入被动，疲于应付，或通过“围 点打援”的方式，打乱竞争对手的整体专利布局。
应用“以逸待劳”之计进行专利防御时，则应养精蓄锐，后发制 人，以不变应变，以小变应大变，以不动应动，以小动应大动，抓住 时机而后发制人。

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